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高德康 德意控股集团有限公司 董事长 总裁 男，1972年出生，MBA工商管理学硕士。现任德意控股集团有限公司董事长、总裁。 1992年11月，21岁的高德康凭着强烈的事业心、天生的睿智和过人的胆识，以3000元资金和一个帮手，开了一家名为“康达燃具”的商店。因为对顾客无限的真诚和优秀的经营理念，使这家仅12平方米的小商店迅速崛起，拔萃于同群，并在开业刚过半年，就展开了批发业务。1994年4月1日，高德康办起了自己的工厂--“萧山市康达燃气用具厂”，从原来零售、批发的贸易阶段向生产领域进发。1995年9月5日，企业更名为“萧山市德意燃具制造有限公司”，并向国家工商总局申请注册“德意”商标，“高尚的品德，坚强的意志”是他对“德意”的注解及追求，企业开始了新的“蜕变”。 1998年，德意开始了第二次飞跃。在大量的市场调查、科学的分析论证后，高德康果断地做出了对德意影响深远的重大决定：走品牌经营的道路。随着大量高级专业人才的引进，企业在短时间内实现了本质的提高。持续的科技创新,使98年起厨具行业的几乎每一次的重大创新举动均起源于德意，奠定了德意在业内的引领者地位。规范的管理使激情满怀的德意人的力量得到了有效的发挥，并建立起了与国际一流企业交流、合作的观念和制度平台。在完善的体系和过硬的产品品质的前提下，做到了行销到哪里，完善的服务便紧跟到哪里，有效地保障了德意用户的利益，提升了德意的品牌美誉度。先进的企业经营理念和强劲的企业核心竞争力，使德意实现了奇迹般的发展。很快与那些小打小闹的小作坊企业拉开了距离，步入了专业生产高档厨卫电器的企业行列之中。 2001年，是德意第二次创业的新起点。投资6000万元，在萧山经济技术开发区建成了国内最大的、最现代化的厨卫生产基地之一，产品已延伸至燃气灶、油烟机、消毒柜、热水器四大系列，自行研发并取得国家专利29项，跻身行业前三强。 2003年，在确保厨具产业有快速稳健发展的前提下，高德康整合利用已有的品牌、管理和资源等优势，以战略姿态进入了汽车分销、房产开发、教育和文化传播等新兴产业领域，德意迈出了多元化、集团化的发展道路。 十三年创业，一路风雨，一路凯歌。在高德康的带领下，德意凭着文化、理念、管理、人才的强势依托，演绎了一个从小到大，由弱到强，飞跃发展的企业传奇。 企业介绍:德意控股集团有限公司 每天早上7点半，德意公司员工宿舍的大楼里，都会准时响起高德康铿锵有力的脚步声，它提醒所有的德意人，朝气蓬勃的新一天就要开始了--尽管拥有8亿资产，高德康仍然坚持住职工宿舍。 如果没有这宽达200平米的办公室作背景，无论怎么看，高德康都只是一介白面书生。头上是华丽的灯盏，脚下是厚厚的扎花地毯，戴金丝边眼镜的高德康似乎略有不适，但他还是踌躇着说：嗬嗬，新办公室，第一次上班啊。 窗外，德意公司花园样的办公区里，高德康自己题写的漂亮招牌“志当存高远，德意竞一流”在风中自在地闪耀着，潇洒着。 作为主业销量跻身全国三甲的德意控股集团有限公司总裁，高德康早已越过了摆谱的幼稚阶段，但我们仍免不了要追问：这个当年来自乡野的穷小子，年仅33岁，凭什么就能摆出如此超豪华的阵势？ |
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穷则思变，志向改变命运 从父亲的一饭盒硬币到他的一纸箱纸币 用饭盒装硬币——这是父亲；用纸箱装纸币——这是高德康。父子两代人的不同行为方式除映照出了不同时代，也同样映照出两代人的不同风格。 高德康出身于贫寒的农民家庭，穷到什么程度呢？简言之，冬天的高德康不敢走出教室上体育课，因为他只穿着一身破旧的秋衣秋裤。为了供应三个子女读书，老实巴交的父亲趁农闲会贩卖点儿榨菜萝卜干什么的，一年有三四次。所以，高家一年有三四次像是过年。因为，每次，父亲骑车带上几麻袋咸菜走了，三天后回来时，麻袋空了，父亲会把一饭盒丁当作响的硬币往桌上一推，母亲赶紧张罗着炒菜上酒，高德康姐弟则忙着清点收获——数硬币。父亲的收入总在28元～36元之间。每每清点完毕，高德康瞅着父亲皇帝样背北面南地坐着，心中满是敬畏。 做买卖意味着有学上——这是父亲经商给予儿子的最重要启迪。十几年后，高德康辞掉了跳出农门后得到的铁饭碗——小学音乐老师的职务，在党湾镇梅西八字桥边开了一家“康达燃具店”，卖灶具和钢瓶。许多人记住了这个日子——1992年11月11日，商店正式营业，生意异常火爆，当天利润高达千元，相当于高德康过去一年的工资。这个靠3000 
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