日前，TCL在京宣布，其液晶电视未来两年的销售目标是：到2005年底，无论是单品还是全系列都保持国内市场绝对第一；到2006年，彻底跻身全球液晶电视第一阵营行列，实现全球市场占有率的10%，液晶电视销售额占电视总销售额一半以上。TCL此次来势迅猛，志在必得。然而，在液晶电视领域，TCL发力较晚是不争的事实，能否实现从全球最大彩电企业向全球强势液晶电视企业转型，现在还难下断言。
全球战略，能否再演后来居上神话？
翻阅TCL的发展历程，后来居上的神话多次重演。1992年，TCL从29、25英寸的大屏幕电视做起，以迟到者身份获得成功。1999年TCL进入中国手机市场再获成功。
一直以来，人们都认为TCL在液晶电视的大规模投入方面稍显迟缓。有人分析，这是因为TCL在向平板电视过渡中明显做出了错误的判断，而且沉重的CRT (Cathode Ray Tube的缩写，使用阴极射线管显示器)电视包袱和占有率是他们不愿意大规模投入液晶电视的主要原因。
但TCL不同意这种说法，TCL电器销售有限公司副总经理韩青表示：“跑得最快的未必是最成功的。”他们认为，市场培育期，投入很大，仅仅是样机投入就要上亿元。在行业发生革命性转折时，把握入市契机非常重要。”
据调查，2005年上半年中国高端电视市场实现销量120.41万台，与去年同期相比增长了74.81%；共实现销售额134.35亿元，同比增长了58.08%。 上半年占据高端电视最大份额的不再是背投彩电，而液晶电视一跃成为高端电视阵营中的主力。
TCL认为，此次入市才是最佳时机。TCL计划在两年时间里成为液晶电视的全球老大，全球布局是其完成战略构想的保障。
和大多数中国彩电企业把市场开发精力放在国内市场迥然不同，TCL希望借助其在全球拥有的4大研发中心、5大生产国家、10大生产基地，提高全球范围内的协同效应发挥，同时降低生产经营成本。目前，TCL已经形成美国、欧盟、中国三大主体市场，加上印度、俄罗斯、澳大利亚、墨西哥等主要新兴市场，形成了“全球覆盖型市场”格局，这为TCL彩电全球战略的执行提供了可能。
技术主导，能否重夺市场龙头？
此次TCL以技术高调入市，很显然是有备而来。
博锐29
目前，TCL彩电通过国际并购建立起全球美国、中国、新加坡、德国4大研发中心，研发领域覆盖数字电视、平板电视、未来新概念电视，从硬件到软件，从核心模块到工业设计，对TCL的产品开发形成强力支持。日前TCL发布的薄典B03系列液晶电视据称携七大关键技术，是TCL继年内推出的银狐系列的第二大系列，也是四大中心联手完成，产品线覆盖42、37、32、27英寸等当今主流规格，是目前为止国内一次推出液晶电视阵容最庞大、规格最齐全、技术最先进的企业。
据介绍，该系列液晶电视，无论图像表现力、芯片技术、数字/娱乐接口、显示屏、音响效果，还是外观造型、节能环保，均实现重大突破，堪称当今液晶技术集大成式产品。比如，它首次采用的DDHD二代聚能单芯片，是当今液晶电视的顶级芯片，被业内称为液晶电视的“迅驰芯”。而HDMI接口的应用，也实现了巨大突破，并率先获得国际组织测试及认证。A类专用液晶屏、4路USB接口、DDAS数字动态声谷、DDR升级存储器，均属于全球顶级配置。其飞翼型外观设计，突破传统液晶电视平面化模式，很好地迎合了现代人审美观念。在节能环保上也有很大突破，其代表产品37B03-P待机功耗仅有1.5瓦，大大小于国家规定3瓦的标准。
同时，TCL在全球范围内发起“薄典液晶挑战清晰极限，鲜活影像技术全球PK”的技术比武活动。 评论分析，TCL高举高打，用意是想通过技术优势打破市场原有格局，改写竞争规则。
液晶电视普及时代，谁主沉浮？
2005年被业界称为“中国液晶时代元年”。据赛迪顾问调查，2005年1～6月份中国液晶电视的销量达到了63.45万台，与去年同期相比增长了727.24%。其销售额比重由8.30%增长到42.56%。由于液晶面板上游厂商的大力推进，大尺寸液晶电视面板价格下降迅速，从而推动终端产品价格的下降，截至2005年6月末，大部分国内品牌33寸液晶电视已经降至万元以内，而国外品牌33寸电视也基本在13000元左右。液晶电视市场上，购买大尺寸液晶电视的消费者逐渐增多。
液晶电视普及时代的到来，使各大彩电企业都加大了在液晶电视市场的投入。这给企业带来了重新洗牌的契机，使原来彩电企业的强弱有所消长。谁是最后赢家，专家认为，还要看各彩电企业在资金实力、渠道布局、技术研发等方面的综合表现。
2005年液晶电视新品层出不穷。美国索尼电子日前发布了冠以“BRAVIA”品牌名的液晶电视系列产品。新科推出高清多媒体液晶电视DTV-265。就连PC厂商惠普也计划推出一款带有DVR的37英寸HDTV液晶电视。同时，价格战更是愈演愈烈。夏新的40寸液晶电视一举降价6000元，海信42英寸大屏
