而通过目前的DRP系统，信息流、资金流、物流的运行过程形成了一个完整的被TCL称之为“铁三角”的闭环。从订单接收开始，到财务审核，物流部同意发货，第三方物流配送，客户签收，最后财务记账，信息在整个供应链的各环节都是透明和一致的，没有数据的重复录入，保障业务操作的高效、快捷。 TCL的项目经理，东软件金算盘的张冰峰介绍，解决问题的关键在于打通业务流程，把分散的信息系统整合起来。TCL原有的财务系统是东软金算盘、金蝶等国内三家财务软件公司提供的，但物流系统是别的公司的，张冰峰的项目组利用VP平台里的“消息引擎”，就能轻松实现不同系统之间的数据交换和整合。
“我们的系统与TCL的现在还只是简单对接，但他们已经能进入我们的查询平台，采集数据自动生成报表，反过来，我们也可以用他的。”安得物流的王力夫说，他是TCL的客户经理，负责为TCL的电器销售提供专业的第三方物流服务。
而张存强则认为，对他们财务人员来说，这个系统最大的好处就是“一单到底”，即只需要业务人员在业务发生时把相关数据录入系统，然后数据就在各级各部门之间自动流转，不仅省了很多重复录入的功夫，还使出错率大大降低。 伸展网络之翼 TCL电器销售网络总部在广东省惠州市，全国设立5个区域管理中心，27个分公司，170个经营部，服务遍布全国的2万多个销售网点。目前在国内家电业，TCL的渠道效率、运营成本都处于前端。
TCL要实现集团的国际化，建立国际化的销售网络必不可少，与此同时还面临着总部如何对庞大的销售网络加强集中管理的问题。
项目组最后采用B/S (Browser/Service，浏览器 / 服务) 架构来解决这个问题。这种架构用普通的IE浏览器作客户端程序，业务人员使用它就像登陆网站一样简单，只需在IE浏览器的地址栏中输入域名或网址，再输入自己独有的账号和密码打开服务界面，就能开展业务了。这就好像给企业在因特网上建了一个管理网站，销售人员不管在全球的哪个角落，只要可以上网，就能进行业务交流。
这样做的好处不仅使销售终端扩展面更广，它还促成了财务的集中管理，各经营点不再设财务人员，而由销售人员将信息直接传到总部，由总部的财务对客户的账户进行审核处理。这样总部直接通过互联网就可以监控业务，不用再派管理人员跑到业务点上去一项项审核。以前一个财务人员只能管一个经营点，现在则可以管好几个。
系统安装也很简单，张冰峰说，系统的部署和安装工作主要在总部，各经营点只需进行人员培训，告知使用技巧就行了，这样做成本节省不少，速度也比较快，在全国的系统推广，3个月就可以完成了。
如今，这个DRP系统的物流模块全国上线的工作正在进行当中，TCL信息部负责人张树鸿向记者透露，目前系统运行稳定，从试用点的情况来看，对业务的支持很到位。物流部部长李建新则认为，不同系统的集成，以及新旧流程在运作层面的接受程度是关键，如果这些方面在接下来的运行中不出现问题，预计年底就能完成全国上线。
