视频网站竞争大鱼吃小鱼
2006年被业内公认为是网络视频发展元年，短短的一年时间，国内的视频网站从30多家剧增到300多家。尽管行业竞争激烈，可包括百度、新浪、腾讯、搜狐等在内的大鳄都看好并先后进入这一领域。“对于国内数百家的视频网站来说，未来其中的大多数肯定将消失。”土豆网的创始人王微将多数视频网站的出局视作是一种“自然现象”。与王微持同样观点的优酷网总裁古永锵也表示，目前国内的视频网站第一阵营已经产生，游戏规则已经掌握在少数企业手中。
据悉，目前国内涌现的视频网站包括视频博客、P2P下载、视频分享、视频搜索等多种形式。在业内人士看来，行业的表面繁荣并没有带来真正的产业繁荣，相反，许多竞争者的加入带给产业更多的是泡沫。一位业内分析人士向记者表示，现在国内许多视频网站的发展缺乏想像力，受到Google巨资收购YouTube的刺激，许多创业投资者甚至只是简单地将YouTube的模式拷贝到中国市场，而其创建视频网站的目的也很简单——为了被大公司收购，这个现象导致目前整个视频网站领域的同质化非常严重。“我身边一些做视频网站的朋友，最近日子都不是很好过。”尽管成功融到3次风险投资的土豆网短期并没有缺钱的困扰，但是王微向记者表示，由于迟迟寻找不到清晰的盈利模式，许多没有继续融到资金的视频网站已经没有了去年的风光。今年以来，千橡集团旗下视频网站uume退出，曾是“80后创业范本”的Mysee等一批视频网站面临倒闭。业内人士预言，到明年，九成以上的视频网站将被淘汰。“对于视频网站来说，只能寻找自己的盈利模式，也许谁先找到，谁就可以走出困境。”王微说。
做好视频关键技术+资本+差异化
目前视频网站的竞争格局已经逐渐步入寡头竞争的阶段，要成为最终的胜利者，资金实力、技术支持还有差异化服务缺一不可。古永锵表示，视频分享网站要保持领先的地位，必须有1亿元人民币的投入。据了解，目前，只有优酷网和土豆网等少数网站具有相当的资金实力。而在差异化服务方面，优酷网是原创社会热点视频的首发平台，土豆网是热播影视连续剧的集散平台，我乐网则是原创自拍、歌曲翻唱等视频发布平台，OpenV视频的au-tonomy搜索技术独一无二。
视频网站之间的竞争，技术是核心。不少网友在上传视频的过程中，常不可避免地出现断网、自己需要外出等临时情况，这常常会导致上传工作功亏一篑。据悉，绝大多数视频网站都有上传限制，土豆网、六间房、酷6最大只能上传100M内的视频。而最近优酷网推出了超大视频上传功能——“超G上传”，让用户可以上传1GB以上的文件。“超G上传”采用先进的互联网新应用技术，独创性的支持视频断点续传和自定义传速配置，为视频玩家带来了无与伦比的超大空间享受。
视频突破重心原创是根本
版权问题一直是悬在所有视频网站头上的一把利剑，就算是风光一时的YouTube也不例外。在YouTube被收购前的几个月内，曾经受到近百家美国唱片公司、电视台和独立制作人关于侵犯版权的投诉，以至于收购者Google不得不在收购之后迅速和哥伦比亚广播公司、时代华纳和新闻集团等媒体巨头签署协议，提出以支付数千万美元预付款的方式，来获得合法的内容授权，另外，Google还拿出了2亿美元作为储备资金，专门应对潜在的版权诉讼风险。记者发现，几乎所有国内知名的视频网站上都有时下热门影视剧的拆分片段，这是否存在着侵权问题呢？尽管已经遭遇过“国内视频网站版权第一案”——“石头案”的官司，但土豆网的王微依然表示，“土豆基本不对用户上传的内容做限制。”优酷网的古永锵告诉记者：“到目前为止，优酷网尚未发生过版权问题的纠纷，万一出现问题，我们会在第一时间积极配合有关部门的管理安排。”
原创始终是视频网站发展的正道，今年8月至10月，优酷网启动了历时两个月的“优酷狂拍客中国一日24小时主题接力”活动，就是为了鼓励原创视频而准备的。酷6网则提倡“有钱一起赚”，通过跟视频作者进行广告分成来鼓励原创作者。此外，视频网站还跟国内主流电视台及影视制作公司合作，网站上有相当一部分内容来自与这些机构的合作。目前，优酷网已与中影、其欣然影视、环球唱片、星美传媒、北京荣信达影视以及国内10余家电视台开展了广泛合作。土豆网也跟华纳、BMG等唱片公司有合作。OpenV视屏本身的电视台资源比较充足，市场部PR主管杨晓丹告诉记者，在OpenV视屏上可以分享全国20家卫视的正版版权资源。
商业盈利模式2008是视频盈利年
目前还没有一家中国视频分享网站实现赢利。据了解，2006年整个网络视频行业的广告收入只有6亿元人民币，而排名前几位的视频网站每年的投入都超过1亿元人民币。对此，优
