超级成功的企业家谈论他们的生意时，大部分人一致同意：创业之初的关键因素是充足的资金和合适的人选。
不管涉及什么样的产业、产品或者服务——每一个试图想把创意变为现实的企业家都会面临同样的障碍：如何将生意启动起来。这涉及到融资、租赁、整合商业计划、雇佣员工、以及在过程中会遇到的所有微小冲突和挑战。
几位成功企业老板讨论了他们如何启动创业的问题，现整理出来与读者共同分享。
美容企业家 琳达·罗伯茨
企业经营项目：家用版软件；化妆品市场和外卖餐馆；理疗系统
成立于1979年 纳什维尔
销售收入：1千万美元
美容生意
27年前，罗伯茨在纳什维尔一个小商店的化妆品专柜里，就开始创建她的化妆品零售王国了。从那以后，她又继续推出了家庭版化妆品，spa，拥有欧洲进口化妆品的美容商业中心，化妆品市场和外卖餐馆，化妆零售店，以及理疗体系和护肤系列。
一件她但愿能够有效完成的事
“如果允许事后聪明的话，我会在至少十年以前就雇佣一个有经验的首席财务官／运营总监，来指明企业发展方向。我希望‘永远不会太迟’这句谚语能够灵验。”
她的建议：
“你只要做你真正喜欢的事，成功就会降临到你头上。在我这个特殊的案例中，我没有零售经验，没有商业学位，也没有咨询师在可以避免的缺陷方面给我提供建议。我盲目地开始了我的创业旅程，但是最终证明，创业对我来说是一个正确的决定。”
冰激淋男人 道格·德其
企业名称：ColdStoneCreamery
成立于1988年 亚利桑那州，斯科特戴尔
销售收入：4亿800万美元
混合调制冰激淋
在ColdStoneCreamery，消费者可以在他们面前冰冷的石块上，把各种各样的原料混合起来调制他们自己喜欢的味道。今天在全美国以及加勒比海和关岛，有1000多家ColdStoneCreamery分销点。
一件他但愿能够有效完成的事
我在创业过程中学到的一件最重要的事情是，我应该更早地找到优秀的员工。自从我找到那个能够做出比仅仅完成他的本职工作更多贡献的人，ColdStoneCreamery的命运就发生了戏剧性改变。
他的建议：
“依靠雇佣员工来弥补缺陷是一大趋势。但是如果你将目标集中于过高水平的人才上而且你需要为此支付更多，你得到的人力资源就过多了，会造成浪费。我们现在的操作过程同时考虑人才能力和所支付的工资两方面的因素。”
酿酒专家 萨姆·卡拉格瑞
企业名称：DogfishHeadCraftBrewery
成立于1985年 美国特拉华州，米尔顿
销售收入：估计为512万美元
一个很酷的企业
萨姆·卡拉格瑞刚开始创业时的企业名字叫DogfishHeadBrewings&Eats，是特拉华州的第一家出售自治啤酒的酒馆（而且也是全美国规模最小的商业酿酒厂），主要致力于提供纯正的啤酒和食品，以及原创音乐。今天，DogfishHeadCraftBrewery生产的18种啤酒在20州内进行销售，其中包括啤酒冰激淋、啤酒洗发水和啤酒助兴音乐。
他的建议：
“很多创业者经常犯这样一个错误：他们创业的主要动机是为了比为别人打工挣更多的钱。但是当你可以自由选择时，很大的可能性是你成为创业者以后将不能实现这个目标，除非你的激情要优先于美元。你在一段时期内很可能采用步步为营的做法，你的现金流就会面临困难，这可以令你感到畏缩与沮丧。除非你已经有所准备。不要让金钱这条尾巴左右你的灵感。”
果汁男人 拉里·斯图特
企业名称：JuiceItUp!
成立于1995年 加利福尼亚州，鄂文
销售收入：1910万美元
水果狂
斯图特以前是一个广告部门职员，他经常在他的厨房里制作各种水果汁冷饮，后来这些成为了他果汁公司的配方，现在他在加利福尼亚、亚利桑那和华盛顿拥有88家果汁冷饮和果汁连锁店。去年销售收入比前年增长了42％，公司计划到本年底再增开55家新店。
一件他但愿能够有效完成的事
“如果有一个件事能够让我从新做一遍的话，那么这件事就是更加精明地发展。我在一开始就取得了许多成功，我们也因此对我们的发展水平和发展方式变得有些粗心。我们更应该买进一些实物资产经纪人或者开发商的规划，而不是拘泥在当时起作用的那些因素上。我们将商店散布到各个对我们企业没有益处的市场，同时我们也让那些附属机构影响了我们的决策。我学到了一个非常有价值的教训，自从那时起我们开始集中力量促进在几个气候温和的州的发展，比如加利福尼亚、亚利桑那和佛罗里达州。事实上，自从制定出操作指南以后，JuiceItUp!公司的发展速度达到了有史以来最高水平。”
特许经营领袖&nb
